Satura rādītājs:
- Problēmu risināšana
- Kas ir lēmumu pieņemšana?
- 19 lēmumu veidi
- Globālā veidā mēs lēmumus klasificēsim
- Klasifikācija pēc lēmumu līmeņa
- Lēmumu klasifikācija pēc to varbūtības
- Lēmumu veidi atbilstoši laikam
- Klasifikācija pēc izmantotās domas veida
- Lēmumu veidi atbilstoši dzīves jomai
Mēs pastāvīgi sastopamies ar jaunām situācijām vai problēmām. Daži no tiem ir niecīgi, bet citi ir izšķiroši. Cilvēki ļoti atšķiras ar spēju tikt galā ar šādām problēmām. Problēmu risināšana ir noderīgs veids, kā tikt galā ar vairākām situācijas problēmām.
Problēmu risināšanas procesu veido divas daļas: risinājumu izstrāde un lēmumu pieņemšana, otrā daļa ir tā, kurai mēs visvairāk pievērsīsimies tiešsaistes psiholoģijā. Tomēr mēs nevaram izvairīties no neliela punkta izdarīšanas uz pirmo. Tālāk mēs izskaidrosim 19 lēmumu veidus, to raksturojumu un piemērus.
Jūs varētu interesēt arī: Vērtību veidi un piemēri Indekss- Problēmu risināšana
- Kas ir lēmumu pieņemšana?
- 19 lēmumu veidi
Problēmu risināšana
D'Zurilla un Goldfrīds problēmu risināšanas tehniku definē kā uzvedības, manifestācijas vai kognitīvu procesu, kas, saskaroties ar problemātisko situāciju:
- Padara pieejamas dažādas potenciāli efektīvas reaģēšanas alternatīvas.
- Palielinās varbūtība atrast visefektīvāko atbildi starp dažādām iespējamām alternatīvām.
Abi psihologi izstrādā problēmu risināšanas tehniku, kurā viņi izšķir piecas dažādas fāzes.
- Problēmas orientācija. Tas attiecas uz attieksmi, ko subjekts izrāda, saskaroties ar situāciju.
- Problēmas formulēšana vai definīcija. Mērķis ir novērtēt problēmu un noteikt reālistisku mērķi.
- Alternatīvu ģenerēšana. Radiet vislielāko alternatīvu skaitu, lai visticamāk tiktu atrasti efektīvi risinājumi.
- Lēmumu pieņemšana. Tas tiks paskaidrots vēlāk padziļināti.
- Rezultātu ieviešana un pārbaude. Izvēlētā lēmuma īstenošana, kā arī novērtējums, vai iegūtais rezultāts bija vēlamais.
Kas ir lēmumu pieņemšana?
Šīs fāzes mērķis ir izvēlēties alternatīvu vai, dažos gadījumos, vispiemērotākās alternatīvas situācijai, kas mums ir parādīta. Šajā nolūkā iesaistītajai personai:
- Novērtējiet katras izvēlētās alternatīvas pozitīvās un negatīvās sekas īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā.
- Novērtējiet katras alternatīvas seku iespējamības pakāpi.
- Izmetiet mazāk piemērotas vai dzīvotnespējīgas alternatīvas, mēs joprojām esam dzīvotspējīgākās, lai sasniegtu mērķus, un mēs tiekam rūpīgāk novērtēti. Visbeidzot, tiek izvēlēti tie, kas ir vispiemērotākie.
Lai pieņemtu šo lēmumu, subjektam jāņem vērā virkne noderīgu kritēriju, kas atvieglos viņu izvēli:
- Konflikta atrisināšana.
- Emocionālā labsajūta.
- Laika / piepūles attiecības.
- Vispārēja personiskā un sociālā labklājība.
Personai jāizvēlas alternatīva, kas maksimāli palielina pozitīvās sekas un samazina negatīvās.
19 lēmumu veidi
Lēmumu ietvaros mēs atradīsim dažādas klasifikācijas, tomēr no mana viedokļa daudzi no tiem ir savstarpēji saistīti, tāpēc, pieņemot viena veida lēmumu, tam būs cita veida īpašības. lēmumu pieņemšana.
Globālā veidā mēs lēmumus klasificēsim
1. Plānoti lēmumi: par tiem rutīnas lēmumiem, kas ir noteikti mūsu grafikā, mēs jau iepriekš zinām, ka tie mums jāpieņem. Tie tiek uzskatīti par automātiskiem un efektīviem nekavējoties. Kā piemērs ikdienas dzīvē būtu kafijas dzeršana no rīta vai zobu tīrīšana pēc brokastīm.
2. Neprogrammēti lēmumi: tie ir spontāni lēmumi, kas parādās ikdienas mijiedarbības ar vidi rezultātā. Mēs nezinām, ka mums tie ir jāņem, līdz tie rodas. Piemēram, koronavīrusa gadījumā valstīm jāpieņem pilnīgi jauni lēmumi, jo līdzīgu situāciju vēsturē nebija.
Klasifikācija pēc lēmumu līmeņa
3. Stratēģiski lēmumi: tie parasti jāpieņem ļoti specifiskās uzņēmējdarbības jomās, jo to mērķi parasti ir uzlabot organizācijas līmeni. Piemēram, ja uzņēmums vēlas apvienoties ar citu, viņiem būs jāpieņem šāda veida lēmumi un jāpārbauda, vai apvienošanās būs izdevīga vai nē.
4. Taktiskie lēmumi: tie ir rutīnas lēmumi, kas tiek atkārtoti bieži. Mēs tos atrodam uzņēmējdarbības jomās, piemēram, e-pasta rakstīšana citam uzņēmumam vai darbinieku pārvietošana no vienas sadaļas uz otru.
5. Operatīvie lēmumi: tie ir paredzēti, lai uzlabotu, mainītu vai pielāgotu procedūras un ikdienas metodes dažādās mūsu dzīves jomās. Piemēram, ja mēs redzam, ka, pieceļoties astoņos, mēs kavējam, tad mēs savu lēmumu koriģējam un piecelīsimies ceturtdaļu stundas agrāk.
Lēmumu klasifikācija pēc to varbūtības
6. Noteiktības lēmumi: tie ir lēmumi, kurus mēs pieņemam ar lielu pārliecību, jo mēs jau iepriekš zinām, kādi var būt paredzamie rezultāti.
7. Riska lēmumi: pastāv liela varbūtība, ka rezultāts būs ļoti nopietns vai katastrofāls, ja to izvēlēsies nepareizi. Piemēram, ja mēs pieņemam lēmumu mainīt joslu pat tad, kad automašīna tuvojas lielā ātrumā.
8. Lēmumi par nenoteiktību: nav iespējams prognozēt rezultātus, kuriem tie nav pilnīgi zināmi. Tie ir tie, kas visvairāk uzliek personai, kurai tie jāuzņem, jo viņi rīkojas ar bailēm. Daudzi cilvēki, kas iegulda akciju tirgū, ir šajā grupā, jo viņi precīzi nezina, kas notiks.
Lēmumu veidi atbilstoši laikam
9. Īstermiņa lēmumi: šāda veida lēmumi ir saistīti ar daudzām mūsu ikdienas jomām. Tie ir saistīti ar nelielu risku, jo parasti ir ļoti ikdienišķi, piemēram, ņemot automašīnu vai ejot uz darbu no rīta. Rezolūcija būs tūlītēja, un mēs praktiski apzināmies rezultātu.
10. Ilgtermiņa lēmumi: tie ir jāplāno, jo tas ir saistīts ar nākotni. Jāņem vērā, ka šāda veida lēmumi neattiecas uz iespējamiem nākotnes lēmumiem, bet gan uz pašreizējā lēmuma nākotnes rezultātiem. Tā būtu, piemēram, izvēle, kurā karjerā mēs vēlamies iekļūt.
Klasifikācija pēc izmantotās domas veida
11. Racionāli lēmumi: lai pieņemtu šāda veida lēmumu, mēs izmantojam savu analītisko izlūkošanu, jo tas, ko mēs darām, ir prāta un mīnusu garīgā saraksta izveide par lēmumu, kas mums jāsver. Mēs izmantotu šāda veida lēmumu, ja gribētu nopirkt māju un mums būtu jāizvēlas, vai to darīt pilsētā vai pilsētā.
12. Emocionālie lēmumi: tas iet ļoti roku rokā ar racionāliem lēmumiem, jo gandrīz visos no tiem mēs nevaram novērst to, ka mūsu intuīcija un tieksme mūs ietekmē pat neapzināti. Tas ir saistīts ar faktu, ka cilvēki pieņem lēmumus, kurus ietekmē mūsu pašu motivācija un vēlmes. Turpinot ar mājas iegādes piemēru, mēs nevaram novērst to, ka mūsu tieksme, piemēram, būt tuvu ģimenei, kas dzīvo pilsētā, nevar mūs ietekmēt, pieņemot lēmumu.
Lēmumu veidi atbilstoši dzīves jomai
13. Darba lēmumi: vai tie ir saistīti ar darbu. Tās var būt no lēmuma palikt uzņēmumā vai nē, līdz lēmumam par paaugstinājuma pieņemšanu.
14. Finanšu lēmumi: tie ir konkrētākas jomas lēmumi, kur personai ir jāizlemj par ieguldījumiem, aprīkojumu, finansējumu. Piemēram, komanda meklē finansējumu un ierosina uzņēmumam tos finansēt apmaiņā pret publicitāti, atbildīgajai personai ir jāizvēlas, vai to finansēšanai būs pozitīva ietekme, vai gluži pretēji, viņi zaudēs finansiāli.
15. Mīlestības lēmumi: tos uzskata par visgrūtāk pieņemamajiem, jo tie ir saistīti ar daudzkārtēju lēmumu pieņemšanu, ja mēs vēlamies dalīties visā dzīvē ar citu cilvēku.
16. Grūti lēmumi: ar šāda veida lēmumu mēs nenorādām uz lēmuma grūtību kā tādu, bet gan uz iespējamām sekām, kuras mums var dot minētais lēmums. Parasti tie ir tie lēmumi, kuros izvēlētajam priekšmetam ir liela vērtība un nozīme mums, jo tas parasti mūs ietekmē ļoti tieši. Piemēram, tas būtu gadījums, kad mūsu darba rezultātā pieņemtu vai nepieņemtu pārsūtīšanu uz citu valsti
17. Ģimenes lēmumi: tajos tiek iesaistīti visi mūsu ģimenes locekļi, tāpēc viņiem, pieņemot lēmumus, būs zināmas grūtības. Pieņemot šos lēmumus, jāņem vērā citu cilvēku viedokļi, kas palielina grūtības. Atkal mēs varētu minēt piemēru par pārcelšanos uz citu valsti darba dēļ, taču jāpiebilst, ka personai, kurai jāpārceļas, ir partneris un bērni.
18. Studentu lēmumi: tie ir visi lēmumi, kas mums jāpieņem visā akadēmiskajā dzīvē neatkarīgi no tā, kuru studiju virzienu vēlamies turpināt, līdz pat vēlmei turpināt studēt.
19. Personīgie lēmumi: ir tie, kas ir cieši saistīti ar personu, kas tos pieņem, jo tiem ir liela nozīme viņa dzīvē. Mēs varētu kā piemēru minēt ārstēšanās vai operācijas veikšanu.
Kā redzat, lai gan ir 19 lēmumu veidi, daudzi no tiem ir savstarpēji saistīti, jo, ja mēs ņemam par piemēru, pieņemot lēmumu kā karjeru, kuru mēs vēlamies izvēlēties. Tas ir:
- Studenta lēmums
- Gan racionāls, gan emocionāls lēmums
- Ilgtermiņa lēmums
- Nenoteiktības lēmums
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
Ja vēlaties izlasīt vairāk rakstu, kas līdzīgi 19 lēmumu veidiem: raksturlielumi un piemēri, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Personīgā izaugsme un pašpalīdzība.
Bibliogrāfija- Chand, S. Jūsu lēmumu bibliotēkā ir “Lēmumu veidi: 6 veidu lēmumi, kas jāpieņem katrai organizācijai” Atgūts no jūsu rakstu bibliotēkas: yourarticlelibrary.com
- D'zurilla, TJ, un Goldfrīds, MR (1971). Problēmu risināšana un uzvedības modificēšana. Nenormālas psiholoģijas žurnāls , 78 (1), 107. lpp.
- Nezu, AM, Nezu, CM un D'ZURILLA, TJ (2014). Problēmu risināšanas terapija. Ārstēšanas rokasgrāmata. Desclée de Brouwer. Spānija .
- Nieto, J. Pētniecības paņēmieni . Jaume I Universitāte (2015)