Satura rādītājs:
- Vadīšanas veidi atbilstoši psiholoģijai
- 1. Līdzdalības vadība uzņēmumā
- 2. Transformācijas vadība uzņēmumā
- 3. Uzņēmējdarbības vadības veidi: trenera vadītājs
- 4. Mentora vadītājs
- 5. Harizmātiska vadība uzņēmumā
- 6. Optimistiska vadība uzņēmumā
Līderība ir būtiska, lai vadītu dažādu cilvēku komandu, kas sadarbojas, lai sasniegtu kopīgus mērķus viena un tā paša projekta ietvaros. Līderība nav iedzimta, bet tiek pilnveidota ar pieredzes praksi. Savukārt katrs profesionālis personalizē vadības modeli, kas balstīts uz viņu pašu būšanas veidu. Kādi ir visbiežāk sastopamie stili, kas var iedvesmot jūs, veicot savas funkcijas? Vietnē Psychology-Online mēs uzskaitām, kādi ir uzņēmējdarbības vadības veidi.
Jūs varētu interesēt arī: Līderības stili saskaņā ar Goleman indeksu- Vadīšanas veidi atbilstoši psiholoģijai
- Līdzdalības vadība uzņēmumā
- Transformācijas vadība uzņēmumā
- Uzņēmējdarbības vadības veidi: līdera treneris
- Mentora vadītājs
- Harizmātiska vadība uzņēmumā
- Optimistiska vadība uzņēmumā
Vadīšanas veidi atbilstoši psiholoģijai
Mēs definējam vadību kā spēju vadīt cilvēku grupu un virzīt viņu motivāciju uz kopīgu mērķi. Visiem indivīdiem ir zināms potenciāls būt līderiem. Tomēr ir dažādi vadības veidi un stili.
Pirms sākat lasīt šo rakstu par uzņēmējdarbības līderības veidiem, iesakām veikt šādu vadības testu ar rezultātiem. Arī šajā testā jūs uzzināsiet, kāds ir jūsu vadības stils saskaņā ar Goleman.
1. Līdzdalības vadība uzņēmumā
Līderis, kurš uzņemas šo lomu, iedvesmo komandu, izmantojot stilu, kas cenšas pastāvīgi uzlabot rezultātus, izmantojot organizatorisku gaisotni, kas darbiniekiem dod balsi.
Izveidojiet darba vidi, kurā mēs iegūstam vērtību. Tāpēc tā ir metodika, kas pastiprina komandas dalībnieku neatņemamu līdzdalību. Tam ir konstruktīva ietekme uz organizāciju, kas kopj tās evolūcijas potenciālu, izmantojot to idejas un viedokļus, kuri organizācijas diagrammā ieņem dažādas pozīcijas. Savukārt šī iespēja palielina arī darba ņēmēju iekšējo motivāciju, kuri uzskata, ka ir daļa no telpas, kurā tiek ņemta vērā viņu balss.
2. Transformācijas vadība uzņēmumā
Pārveidošanas līderis ir tas, kurš motivē komandas dalībniekus kļūt par viņu labāko versiju, radot šo ietekmi ne tikai ar vārdiem, bet arī ar piemēru. Tādā veidā komandas locekļi modelē paraugu un apbrīnas vērtu šī mentora uzvedību. Darbinieki iegūst lielāku saskaņotību ar apņemšanos un iesaistīšanos organizācijas kultūrā. Šāda veida vadība cilvēku vērtē kā pārmaiņu dzinuli. Kad transformācija sasniedz komandas sirdi, uzlabojas arī rezultāti.
3. Uzņēmējdarbības vadības veidi: trenera vadītājs
Vēl viens no visizcilākajiem biznesa profiliem ir trenera vadītāja profils. Persona ar spēju un radošumu meklēt konstruktīvas pārmaiņas organizācijā, iesaistot dalībniekus, kas ir šīs sistēmas dalībnieki, dot savu ieguldījumu šajā nolūkā, koncentrējoties uz ieguvumiem, ko šī evolūcija var dot.
Koučings kļūst par šī stila vadības izejvielu, izmantojot aktīvas klausīšanās prasmes, uzmanīgu klātbūtni, spēcīgus jautājumus, saikni, pārliecinošu komunikāciju un izaicinošu mērķu izvirzīšanu. Trenera vadītājs ievēro attālumu, kas atdala pašreizējo situāciju no vēlamā stāvokļa. Attālumu, kas atdala abus punktus, savieno plānošana.
4. Mentora vadītājs
Šā vadības stila uzmanības centrā ir profesionāļa pieredze, kurš, vadoties no savas lomas, vada citus mācību procesā, daloties mācībās, apmācībā un pastiprinot. Tā ir persona, kas piedāvā pastāvīgu pavadīšanas procesu, lai koptu šīs komandas dalībnieku autonomiju un potenciālu, uzlabojot spējas, prasmes, resursus un kompetences. Darba kolēģi uzskata, ka mentora vadītājs ir skolotājs, kurš rada pārliecību un tuvumu lēmumu pieņemšanā.
5. Harizmātiska vadība uzņēmumā
Šāda veida līderis iemieso pirmās personas harizmu, pateicoties viņu lieliskajām verbālajām un ķermeniskajām komunikācijas prasmēm. Tas sniedz entuziasma, motivācijas un uzticības ziņojumu ikdienas darbam. Šī harizma rada apbrīnu apkārtējā vidē. Šī apbrīna ir atzinības stimuls tiem, kuri ir iesaistīti pārmaiņu stratēģiju izstrādē, kas pārstāv organizācijas konkurences priekšrocības. Savukārt no cilvēcisko un sociālo prasmju viedokļa šī harizmas atzīšana liek sadarbības partneriem emocionāli sazināties ar vadītāju, kuru viņi uzskata par tuvu un tuvu.
Harizmātiskais līderis ir profesionālis, kurš izceļas ar savu empātijas un līdzjūtības spēju. Bet turklāt viņi ir proaktīvi vadītāji darbā, kuri cenšas radīt jaunu realitāti, izmantojot savu un komandas ietekmi. Kāds ir harizmātiskas līderības risks? Vīzija, kāda citiem ir par vadītāju, laika gaitā var mainīties, pamatojoties uz noteiktiem apstākļiem un darba faktoriem. Tāpēc tas var arī nosacīt šīs harizmas atzīšanu, ja darbinieki maina viedokli par šīs personas tēlu.
6. Optimistiska vadība uzņēmumā
Iedomājoties darba vides ideālu, kurā sevi attīstīt, visticamāk, jūs sapņojat ne tikai par raksturojumu, kas raksturīgi darba pozīcijai, bet arī par cilvēcisko faktoru. Uzņēmumu veido cilvēki. Prieka un laimes līmenis pieaug no konstruktīvas un patīkamas vides. Optimistiskas vadība ir viens, kas rūpējas par šo faktoru vienmēr savieno optimismu un reālismu.
Domāšana ietekmē emocijas un jūtas. Savukārt emocionālā plakne atspoguļojas darbībā. Optimistiskais līderis ir tas, kuram ir optimistisks redzējums un kurš tic spējai sasniegt šo mērķi, izmantojot rīcības plānu. Kā optimisms materializējas ikdienas darba praksē? Piemēram, vadītājs ne tikai novēro katru strādājošo viņu pašreizējās realitātes perspektīvā, bet arī viņu izaugsmes un evolūcijas spējas. Viņš apzinās komandas dalībnieku stiprās puses un īpašības. Optimistiskais vadītājs ir profesionālis, kurš ar prieka sēklu baro strādnieku emocionālo algu.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
Ja vēlaties izlasīt vairāk rakstu, kas līdzīgi uzņēmējdarbības vadības veidiem, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Biznesa vadība un organizācija.